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          公司動態

          培訓會議|精益管理--A3思維培訓分享會

          時間:2021-04-14 10:31:44  點擊數: 328 次



          01 培訓回顧

          414日晚21點,國光電子精益管理的最后一堂課邀請到我司電芯制造高級經理:李力講授“A3思維培訓課件分享,公司各部門經理、主管、工程師和職工代表共百余人參加。

           


          精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費,并圍繞此目標發展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。而精益管理源于精益生產,精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。

          精益管理要求企業的各項活動都必須運用精益思維。精益思維就是以精良的資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間, 創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。

          因而通過“A3思維培訓,能大大提高員工發現、分析和解決問是題的能力,建立縝密的邏輯思維方式;用簡單明確的溝通方式,準確、系統地把工作場所出現的問題根除;幫助我們認知過程中進行反省,并將這些認知記錄下來,大幅度降低問題的反復發生。

           


          李總通過幽默的互動方式,與學員們逐一講解A3的使用、A3計劃與持續時間、A3的制作及運作流程;學員才能真正聽得進,學得會,記得牢,用得好。

           





          在層層環節的小組比拼下,最終第七小組以180分,取得第一名

           


          02 總結

          本次精益管理的三大課程已圓滿結課,運用三個套路,在工作上不斷摸索改善,將精益管理的核心理念記于心,融于行。給將來立足精益項目解決實際問題和培養精英人才,為國光電子2021年精益管理工作部署打下堅實的基礎。

          十年期国债收益率